芮研机器人技术携手长城汽车以知识工程创造价值，提升精益制造

全球汽车产业竞争激烈， 2018年下半年以来，汽车销售遭遇滑铁卢，连续三个月负增长，标志着中国汽车行业进入寒冬期，汽车产业由传统汽车制造企业逐步向精益制造以及科技信息服务企业转型。制造业中的核心是人与设备,随着设备的自动化水平不断提高,人在制造过程中的参与不断减少, 因此设备在制造过程中的重要性也在不断提升。未来设备管理的核心不断进一步。提高设备效率和精度,而且更加合理化和智能化地使用设备, 通过智能化运维实现制造业的价值最大化。当前的设备无论可靠性和自动化程度有多高, 都会出现性能衰退。制造业中的设备一旦发生故障和失效等 问题严重影响企业的市场竞争力。而工业机器人设备在汽车行业作为一项极其重要的核心资产，如何利用新的技术手段来提高其设备资产的可靠性，通过新技术推动工业机器人资产管理的精益，从而实现企业设备资产效率优化、准确识别企业设备维修管理的现状。通过企业文化、科学技术、业务流程等设备资产管理的途径提升竞争力、降低运维成本、并实现利润增长。正是基于以上诸多因素，从2018年，长城汽车与芮研机器人技术（双方相关工程技术人员循序渐进在工业机器人科学运维与工业机器人润滑工程管理方面进行有价值的技术合作。

2019年12月24日，长城汽车股份天津公司工程技术部门访问位于G60科创走廊上海松江启迪漕河泾清华科技园区的芮研机器人技术（上海）有限公司。双方工程技术人员主要就工业机器人科学运维，工业机器人润滑工程管理，默芮达全合成工业机器人纯正油脂行业应用状况，工业机器人维护中主要故障问题与分析等技术交流分享，并针对工业机器人设备的精益化、数据化、可视化管理结合各自工作实践深入交流和探讨。长城汽车是从2004年起，以丰田为标杆，开始引入精益生产，自上而下，全员改善，一点一点地摸索、实践，“每天进步一点点”， 精益生产的观念已经深入长城汽车人内心。经过15年的不懈实践，逐步形成了具有特色的长城精益管理模式。